Terug van Terschelling

Terug van Terschelling begint het echte werk. Dan moeten de goede ideeën in de praktijk gebracht en in de organisatie verankerd worden. Het kernteam is daarbij de riddermacht. Zij kennen en omarmen de uitgangspunten en weten waar, binnen hun (deel)verantwoordelijkheid, de afbreukrisico’s zitten. In deze fase staat Brandaris-sessies het kernteam bij vanuit een coachende rol. Want hoe professioneel en gedreven ook, een analyserende blik en toetsing van gedrag aan gekozen uitgangspunten en patronen kan het team of een teamlid net over het dode punt heen helpen of stagnering voorkomen.

Samen
De vorm van begeleiding in de implementatiefase bepalen we in overleg. Het ene team heeft behoefte aan directe coaching, het andere floreert het best met wat meer ruimte. Het is alleen wel belangrijk dat de kernspelers elkaar met regelmaat even diep in de ogen kijken maar ook kritisch naar zichzelf zijn. Kwetsbare punten (h)erkennen is een kracht. Zowel voor het individu als voor het team.

IJkpunten
Te vaak gaan intenties verloren in de waan van alledag. Alle mooie plannen en goede voornemens sneeuwen onder bij wat nu moet. Weg brede blik, weg nuances...
Daarom is het van groot belang om in de fase na de sessie met regelmaat de op Terschelling bepaalde ijk- en uitgangspunten terug te halen. De vraag: "Waar staan we vandaag?" is dan vaak voldoende om het momentum en de focus te herpakken.

Terug van Terschelling moet de verandering werkelijkheid worden.
Brandaris-sessies helpt dan koers te houden.