Joeri Engelfriet
RijnsaterwoudeJoeri Engelfriet is ervaringsdeskundige op een van de meest aansprekende en uitdagende fusies van de afgelopen jaren: die van KLM en Air France.
Als managing partner van Del Canho & Engelfriet helpt hij nu bedrijven strategische en organisatorische doorbraken te realiseren. Vanzelfsprekend zijn fusie of overname een van de, maar zeker niet enige, opties. Een duurzame bijdrage aan de doelstellingen van de verschillende stakeholders staat altijd centraal.
Van 2002 tot begin 2008 was Joeri Engelfriet Director Strategy and Mergers & Acquisitions bij KLM. Daar was hij intensief betrokken bij de strategische afwegingen van KLM, de onderhandelingen met British Airways en Air France, en na de fusie met Air France in 2004 bij de implementatie. De laatste jaren was hij bovendien specifiek verantwoordelijk voor de KLM (en Air France-KLM) strategie.
Vóór 2002 werkte hij als consultant en engagement manager bij McKinsey & Company, met name in de sectoren energie, financiële instellingen, telecommunicatie en transport & logistiek. Daarnaast gaf hij trainingen, o.a. op het gebied van speltheorie. Voor McKinsey was Joeri als universitair docent en daarvoor als AiO verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Zijn onderzoek naar formele modellen voor complexe redeneervormen, deels in samenwerking met collega's uit Nederland, Duitsland en Amerika, heeft tot ruim 25 internationale publicaties geleid.
Joeri is gepromoveerd in kunstmatige intelligentie en met lof afgestudeerd in informatica en in wiskunde.
trefwoorden: Teamwork in vertrouwen, culture-bridging, analytisch en pragmatisch, multi-stakeholders aanpak.